+37062668891|vaiva@marketingovaldymas.lt|Žalgirio g. 131 - 206, Vilnius

Motyvacinės sistemos kūrimas

Motyvacinės sistemos samprata ir kūrimas

Motyvacija, kaip savęs ir kitų skatinimo procesas, yra realizuojamas prisilaikant tam tikrų dėsningumų ir elgesio taisyklių. Todėl motyvacijos sistemos kūrimą būtina išmanyti, jį lemia žinios, telkiančios dėmesį į motyvavimo principus ir tai, ko žmogui reikia, kad gyventų visavertį gyvenimą. Šis, iš pirmo žvilgsnio savaime suprantamas dalykas yra daugelio sėkmingų sprendimų prielaida ir daugelio nesėkmių priežastis, todėl motyvavimo sistemos kūrimas yra svarbus kiekvienai organizacijai.

Motyvavimo sistemos kūrimas apima gausą veiksnių, skatinančių dirbti. Tai darbo užmokestis, savęs įtvirtinimas, pagarba, karjera, kūrybinė atmosfera, savęs, kaip priklausančio tam tikrai organizacijai ar komandai suvokimas, galimybė save įtvirtinti, premijos ir vadovybės pasitikėjimas. Motyvuojantys veiksniai nevienodai skatina skirtingus žmones, todėl motyvacijos fenomenas — suvokti darbo struktūrą taip, kad būtų […]

X, Y, Z ir kitos žmonių kartos

Žmonių kartos – kokios jos ir kokie jie darbe?

  • Brandžioji karta – 1933-1945 m. Dauguma tradicinių korporacijų yra sukurtos tokio amžiaus žmonių sunkaus darbo ir lojalumo dėka. Jie gali pasigirti didžiule patirtimi, supranta ir vertina bendrų tikslų svarbą.

Brandžios kartos darbuotojai:

  1. Nuoširdžiai žiūri į darbą.
  2. Yra atsakingi.
  3. Maloniai bendrauja su klientais.
  4. Yra pilietiški ir visuomet pasirengę padėti.
  5. Turi labai reikšmingą žinių bagažą.

Jie išsiskiria tuo, kad pinigus verčia į auksą ir slepia šaldytuvuose. Taip pat jiems neįsiūlysi lizingo ir jie gyvens tik nuosavame būste.

  •  Kūdikių bumo karta – 1946-1964 m. Lietuvoje laikomi iki 1970 m.

Kūdikio bumo kartos darbuotojai:

  1. Linkę konkuruoti ir sunkiai dirbti.
  2. Sudaro apie 45 proc. dabartinės darbo jėgos.
  3. Daug dėmesio skiria asmeniniams tikslams ir pasiekimams.
  4. Požiūris – „padaryti tai bet kokia […]

3 pagrindinės problemos, kai pasamdai „freelancer“ ir kaip jas išspręsti?

Kaip išsirinkti tinkamą  freelancer’į

Tiek laisvai samdomas darbuotojas  (angl. freelancer), tiek jį samdomas klientas susiduria su tam tikromis nesėkmėmis ar nesklandumais. Dažnai įmonės bijo samdyti pagalbą iš išorės dėl ankstesnės savo patirties su užsakomosiomis paslaugomis iš išorės (angl. outsourcing). Taigi, pakalbėkime apie tai, kokie yra mitai ir tiesos apie laisvai samdomus darbuotojus, kaip jie mąsto ir kaip su jais elgtis, kad viskas būtų efektyvu.

Pirmoji problema – sunku pasirinkti freelancer‘į. Dažniausiai, kai žmonėms reikia papildomos pagalbos, jie apie tai praneša, kokiose nors konkursuose, ar tiesiog ieško Google paieškoje. Ir tuomet pasimato, kad yra labai daug variantų ir jie visi atrodo labai profesionaliai. Taigi, kaip pasirinkti? Arba kaip rasti laiko skaityti visus tuos prisistatymus? Tai kelia stresą, […]

Kas bendro tarp gyvenimo ir žaidimo?

Žaidžiame taip, kaip gyvename, ir gyvename taip, kaip žaidžiame

Turbūt visiems yra tekę žaisti įvairius žaidimus, o jų tarpe ir interaktyvius verslo žaidimus komandoje. Tokių žaidimų yra ne vienas, ir jei visi skirtingi, taikomi pagal išsikeltus tikslus: ar Jums reikia komanda suformuoti, ar komandos tarpusavio ryšiams stiprinti ir t.t.

Dažnu atveju, kai yra įmonėms darbuotojams vedami interaktyvūs žaidimai, daugeliui dalyvių iš kart kyla begalė klausimų: kas čia bus?, kam to reikia?, kokia čia nesąmonė? ir panašiai. Tai drąsiai galime pasakyti, kad tokių žaidimų tikslas būna vadovui geriau pažinti savo komandą, nes gyvenimas ir žaidimas turi daug ką bendro:

  • Tiek žaidime, tiek gyvenime mes visi turime savo vaidmenis;
  • Kuriame taisykles;
  • Atsiranda tam tikros situacijos;
  • Išsikeliami tikslai;
  • Naudojamės tam tikrais įrankiais (resursais);
  • Rizikuojame;
  • Ir visi turime […]

Motyvuotas darbuotojas – produktyvus darbuotojas

Patarimai, kaip save motyvuoti darbe

darbuotoju motyvacijaKiekvienam pasitaiko taip, kad nieko nebesinori daryti ar dėl ko nors stengtis. Tada galvojama, kad kiti turi motyvuoti, kad aš pats ką nors daryčiau. Tačiau geriausias motyvatorius ir esat Jūs pats. Taigi, norime priminti, kad pats galite save motyvuoti dirbti ir dirbdamas būti laimingas.

Pirmiausia, būtina suprasi, dėl ko ką nors darote ir ko siekiate. Motyvaciją galimą išskirti į dvi grupes: „motyvacija link“, tai yra, kad siekiate to gyvenimo, kuriame nereikia skaičiuoti kiekvieno cento, o galbūt norite užimti vadovo pozicija didelėje kompanijoje ar turėti prabangias sodybas ar jachtas kitose šalyse. O galbūt Jūsų „motyvacija nuo“, tai yra dirbdami bandote nuo kažko […]

Motyvavimo Priemonės

 Darbuotojų motyvavimo priemonės

Kiekvienas darbdavys yra suinteresuotas tuo, jog jo darbuotojai dirbtų organizacijos labui, tačiau kai kuriems iš jų trūksta motyvacijos. Yra daugybė priemonių, kurios didina motyvaciją, todėl šiame poskyryje pateikiama jų klasifikacija.

Mokslinėje literatūroje išskiriamos socialinės, ekonominės, piniginės, teisinės, psichologinės darbuotojų motyvavimo priemonės. Tačiau tokia klasifikacija yra gana paini ir vienos ir tos pačios priemonės dažnai patenka į kelias grupes tuo pačiu metu. Remiantis materialine priemonių išraiška siūloma   motyvavimo priemones grupuoti į materialines ir moralines (psichologines). Jei materialinės priemonės yra realiai apčiuopiamos ir jas galima išreikšti pinigine verte, tai moralinės priemonės turi sunkiai apskaičiuojamą psichologinį poveikį.

Kaip teigia A. Valionienė (2002) „Lietuvos gyventojai pirmiausia darbą laiko svarbiu kaip pajamų bei kitų atlygio formų šaltinį“ (Valionienė, 2002, […]